认定AI是“生死级别”威胁，软件公司CEO在一年内换掉近80%员工推动转型，结果……

IgniteTech 在短短一年内完成了激进的自我改造。公司 CEO Eric Vaughan 断定生成式 AI 是一场“生死级别”的技术革命，但当他把这一判断带进公司后，发现内部阻力远比想像中大。Vaughan 说服不了大量怀疑者，于是选择了极端做法：在2023年到2024年初这一阶段，企业更换了几百名员工——换掉了接近 80% 的团队成员，只为把公司彻底围绕 AI 重塑。

当时他召开全员大会，宣布今后公司的一切以 AI 为中心：报销 AI 工具、开设 prompt 工程课程、请外部专家来培训，并把每周一定为“AI Monday”，那天只做 AI 项目，不接客户电话、不做预算，销售与市场团队都必须亲自参与AI项目。公司还把工资总额的 20% 投入 AI 培训，但变革并非一帆风顺：许多员工强烈抵触，部分甚至采取破坏行为，尤其技术岗更倾向于强调 AI 的局限而非可能性，很多人最终选择离开。

Vaughan 承认这并非他的初衷，但他苦衷明显——“要改变人的观念，比教新技能还难”。既然无法强迫所有人跟上，他便大规模招聘认同 AI 的新人，成立新的 AI 部门，并将所有业务部门并入该部门以统一管理，避免重复开发并集中产出。

这一赌注很快见到成效：到 2024 年底，IgniteTech 推出了两款基于 AI 的新产品，完成了一笔战略收购，并保持了强劲盈利。Vaughan 指出，现在交付一个客户可用的产品只需 4 天，这在以往几乎不可想像。尽管结果显著，他同时也承认这种“换血式”转型代价巨大，痛苦难当，不适合普遍复制。

他总结道，这场变革不仅是技术层面的升级，更是文化与商业模式的重塑：要么全员同船前进，要么企业就会被淘汰。