写履历时，你肯定会知道自己参与了什么项目、为什么重要，以及最终取得了哪些成果，但招聘人员并不知道。事实上，他们通常只会花6秒钟浏览你的履历，而桌上还有数百份等着筛选。
曾在Google、TikTok、Uber担任过招聘主管的专家表示，她最常看到的错误就是：很多人写履历时，只写给了唯一了解自己经历的人（自己），而这个错误往往连求职者自己都没有察觉。但它却是招聘人员眼中的一大红色信号，因为它会让人难以理解你的成绩，也会让你的价值容易被忽略。
专家建议，无论是应届毕业生还是CEO，都可以做一个简单测试：把履历最上方自己的名字遮住，然后重新阅读整份履历。如果你觉得好像任何一个人都能套用，那就代表出问题了。因为招聘经理无法真正理解的是，为什么偏偏要录取你，而这类问题通常会出现在以下4种情况。
1. 只有自己看得懂的描述举一个常见例子：负责分析运营支出和预算趋势，为策略决策提供支持。写的人当然知道这是哪个部门、哪项预算、要服务哪些主管。但对于第一次看到履历的人来说，几乎什么信息都没有。招聘人员不会花宝贵的6秒去猜测你的意思。
👉如何改善？在每段工作经历前，先简单说明公司是做什么的？你的角色是什么？试着用向朋友、甚至向家里长辈介绍工作的方式来写，这样陌生人才能快速进入情境。
2. 数字很多，却没有意义很多人都听过一句建议：履历一定要加入数字。这确实没错，但如果数字没有背景，其实和没有数字一样。例如：第二季度达到$63万美元。看到这里招聘人员马上会想：到底是什么$63万美元？销售额？节省的成本？筹款金额？还是营收？如果没有说明，数字本身就毫无意义。
👉如何改善？每一个数字都应该告诉读的人，它代表什么？为什么重要？只有这样，数字才能真正体现你的价值。
3. 公司内部人才能懂的术语例如：负责Atlas migration与FRED pipeline。如果不是同一家公司的同事，几乎没人知道Atlas是什么、FRED又是什么。这类内部工具名称、项目代号、公司缩写，都容易让招聘人员看不懂。
👉如何改善？重新检查整份履历，把所有需要内部知识才能理解的内容找出来，改成任何行业的人都能理解的描述，尽量用最简单且清楚的语言。
4. 把形容词当成技能很多履历都会写Excellent communication（沟通能力佳）、Team player（团队合作）、Hard-working（认真负责）、Detail-oriented（注重细节）。问题是，几乎每个人都会这样写。这些内容几乎没有任何说服力，因为没人能证明它是真是假。真正的技能应该是你做过什么，而不是你说自己是什么样的人。例如，不要写Excellent communication，而可以改成连续4年负责英语、西班牙语客户服务。这样，你的沟通能力自然就展现出来了。
👉如何改善？每写下一项技能，先问自己有没有具体例子能够证明。如果没有，那它很可能只是一个形容词，最好的做法就是直接删掉。
来源: CNBC
